CRA的核心競爭力 = 長得帥！問題是，是個CRA，他就帥啊~
那，除了帥，幾年CRA做下來，還能學到些啥？個人體會，CRA的核心競爭力或者說成長過程，有幾個階段： 知識→技能→能力
*知 識
掌握知識是我們做好CRA的第一步。臨床試驗的知識點很多、很雜、很分散，而且還在快速更新；有些“知識”甚至沒有形成文字，僅僅是我們約定俗成、或者經驗的積累而已。這個咱們聊過很多次了，也是為什么最開始就想要建『臨床試驗百科』的原因。只有把這些理論知識都弄清楚了，我們才能更好的做好煎茶工作。
知識是“死的”，你知道或者不知道，它都在那里，只是并非每個人都知道如何獲取。后臺常常聽CRA抱怨公司沒有給自己多少培訓就讓自己去干活了，可真到了培訓非常多公司，CRA又會抱怨培訓太多，耽誤了工作的時間，而且依然反映沒有學到東西。
怎么教是公司的事，怎么學是自己的事?，F在，學習渠道這么多，身邊資深人士也不少。這些資源都利用上了么？
*技 能
知識很重要，但只是起點?？梢哉f，知識是最容易的獲得的，花點時間，多翻書、多請教就行。比如什么是SAE，GCP上寫的很清楚了。
更重要的是怎么運用知識解決問題，完成工作。你把GCP和SOP翻爛了、背熟了就能做好煎茶？！有的CRA可能連個交倫理的文件都理不好，抱著一摞文件就像抱著一堆稻草似的就往倫理、機構跑，被罵回來后只覺得是對方太苛刻、吹毛求疵，是知識不夠么？！
我們常開玩笑說CRA就是超人，全能的。要會寫公函、會做數學統計，會管賬、會采購，會翻譯、會演講，文能提筆寫方案、武能肩扛運樣品，有時候還得幫領導租車訂酒店，帶老外逛景點買紀念品......因為啥，因為你是Operation部門的，你的人設就是要會這些的。
技能不分大小。對CRA來說，沒有不重要的事，大到inspection、小到裝訂一份文件。把手頭上的每一件事，都盡力去做到更好，這就是CRA的成長。
基本上，CRA小白最渴求的是GCP知識；CRA老同志吹牛逼最多的是各種技能和經驗。大多數人，到這兒也就差不多了。不過，也會有些人追求的更多。
技能，主要是說怎么去做一件事情。而能力，是指怎么把一件事請做成了。比如，你做CRA沒多久，公司一同事剛剛提出離職，PM把他的一個site交給你，希望你能馬上進入狀態、上手工作。結果你去site看后，一臉懵逼。ISF很多文件不全，入組停滯，研究者根本沒有時間管這個項目。你怎么辦？你回去對PM說，讓我把GCP再讀三遍先，然后前面那CRA再帶我三個月吧。PM看了你一眼，回了兩個字：呵呵~
*能力
個人理解，所謂能力，無非就是克服困難、解決問題。知識不夠，學知識；技能不強，練技能；但不管知識還是能力，都只是手段，最后的目的還是把事做成。這樣，能力自然也就有了。換句話說，CRA核心競爭力，不僅僅在于GCP背的多熟，SOP執行的多好。而是能主動學習知識，不斷磨練各種技能，努力解決各種問題，達成目的職業素養。我們追求的不是職業經歷的簡單積累，而是職業生涯的不斷升華。
再YY一下，還有一類人，除了具有現有崗位的知識、技能，并順利解決工作中的大多數問題。而且能不斷將這種能力延伸到新的領域，迎接新的挑戰，開拓新的事業。這樣的人，即使只是遇到，也是一種幸運了吧~~~
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